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净水器十大品牌厂家想做大做强,需注重内部管理

集标净水网2020-08-16 15:43:21

我们很多人都知道,一个企业要做大做强,不仅仅要做好产品,还要做好管理工作。毕竟人才是第一位的。净水器厂家经营者如果管理不善,会造成人员的流动,这对企业其实是一种伤害。时下,净水器厂家人员流失严重,所以厂家迫切需要改革管理。

内部管理对一个厂家而言是一项相当重要的工作,净水器厂家经营者只有把管理做到位,才能有更多的精力投入到技术以及营销上。现在净水器行业管理上主要有哪些问题呢?

一是厂家业务人员流动太快。由于净水器行业准入门槛低,所以很多业务员做几年后会找人合伙自主创业,这样就造成了厂家的人员流动。业务员走一个不要紧,但走得多了,厂家也就“失道寡助”了。

二是生产人员流失太快。现在99%的厂家经营者都忽视对一线工人的关心及福利,这样就造成了生产人员的流失。厂家可千万不要忽视生产人员流失的问题。有人辞职,即使你招到了新人,但人员交替也会影响生产工作,甚至是降低产品质量。这是真实的案例,厂家经营者真的不要只重钱不重人。

当然,净水器厂家还有一些营销人员流动较大。其实这样对企业的发展是很不利的。净水器厂家应当不断做好人性化管理,不断改革创新,摒弃落后的风气,重塑企业正能量。这方面,笔者认为广大厂家不妨向净水器十大品牌厂家法兰尼学习。

法兰尼净水器是业内知名的品牌,其近几年发展逐步壮大。主要原因就在于其做好了人性化管理,这样就加强了企业内部的团结,自然而然提升工作业绩促进企业发展。法兰尼净水器至少有两点很值得行业厂家学习:

其一,法兰尼不断改革企业管理,加强对代理商的服务。现在很多净水器厂家说养商,但都停留在说的层面,没有从实际行动上去做。因此很多厂家在为客户服务上出现推诿现象,法兰尼预见了工作推诿的严重性,因此不断加强对代理商的服务。公司成立有专门的客户中心,有严格的管理制度和专业的服务团队,不仅能为客户提供市场培训服务、装修和海报设计服务,还有专门的客服收集代理商意见,不断改进不足提升客户满意度。

其二,法兰尼充分尊重人才,重视人才的作用,为人才提供一个学习和发展的平台。法兰尼不搞那些硬式管理,而是充分听取企业内部人员的建议。一方面是在福利上不断完善,保障人员的物质利益;另一方面是不断加强企业文化建设,营造良好的工作氛围,让内部人员工作的舒心。

笔者不知道其它净水器厂家管理如何,但笔者对法兰尼净水器厂家的管理还是颇有好感。法兰尼的管理经验也能给行业厂家一个启示:那即是中小净水器厂家经营者要学会刚柔并济,在工作规章制度下,适时讲究人情。不断改进自身不足,才能为自己的发展创造良好的环境。

相信这也是法兰尼净水器厂家强大的秘诀,你学到了吗?

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